Dəyəri 1 milyard dollar olan Farcaster niyə "mərkəzsizləşdirilmiş" Twitter ola bilmədi?

Orijinal Başlıq: "Dəyəri 1.1 milyard dollar, beş illik araşdırmadan sonra, niyə 'təslim oldu'?"

Orijinal Müəllif: Bootly, Bitpush News

Beş il fəaliyyət göstərdikdən, ümumilikdə təxminən 180 milyon dollar maliyyə topladıqdan və dəyəri bir vaxtlar 1.1 milyard dollara yaxınlaşdıqdan sonra, Farcaster rəsmi olaraq etiraf etdi: Web3 sosial şəbəkə yolu uğurlu olmadı.

Son günlərdə, Farcaster-in həmtəsisçisi Dan Romero platformada ardıcıl paylaşımlar edərək, komandanın "sosial şəbəkə əsaslı" məhsul strategiyasından imtina etdiyini və tamamilə cüzdan (Wallet) istiqamətinə fokuslanacağını açıqladı. Onun ifadəsinə görə, bu, könüllü bir yenilənmə deyil, uzun müddətli cəhdlərdən sonra reallığın məcbur etdiyi bir seçimdir.

"Biz 4.5 il sosial şəbəkəni ön plana çəkdik, amma nəticə vermədi."

Bu qərar təkcə Farcaster-in transformasiyası demək deyil, həm də Web3 sosial şəbəkəsinin struktur problemlərini yenidən gündəmə gətirdi.

İdeal və reallıq arasındakı fərq: Farcaster niyə "mərkəzsizləşdirilmiş Twitter" ola bilmədi?

Farcaster 2020-ci ildə, Web3 narrativinin yüksəliş dövründə yaradıldı. O, Web2 sosial platformalarının üç əsas problemini həll etməyə çalışırdı:

· Platforma monopoliyası və senzura

· İstifadəçi məlumatlarının özlərinə məxsus olmaması

· Yaradıcıların birbaşa gəlir əldə edə bilməməsi

Onun dizayn yanaşması kifayət qədər idealist idi:

· Protokol səviyyəsində mərkəzsizləşmə

· Müştəri tətbiqlərinin sərbəst qurulması

· Sosial əlaqələrin blokçeyndə saxlanılması və köçürülə bilməsi

Mərkəzsiz sosial layihələr arasında Farcaster bir vaxtlar PMF-ə ən yaxın məhsul kimi qiymətləndirilirdi. Xüsusilə 2023-cü ildə Warpcast-in populyarlaşmasından sonra, Crypto Twitter-də bir çox KOL-un qoşulması onu növbəti nəsil sosial şəbəkənin prototipi kimi göstərirdi.

Ancaq problemlər tez üzə çıxdı.

Dune Analytics-dəki Farcaster-in aylıq aktiv istifadəçi (MAU) statistikalarına əsasən, Farcaster-in istifadəçi artım trayektoriyası çox aydın, lakin nikbin olmayan bir şəkil göstərir:

2023-cü ilin böyük hissəsində Farcaster-in aylıq aktiv istifadəçi sayı demək olar ki, nəzərəçarpacaq dərəcədə deyildi;

Əsl artım nöqtəsi 2024-cü ilin əvvəlində baş verdi, MAU qısa müddətdə bir neçə min nəfərdən təxminən 40–50 minə yüksəldi və 2024-cü ilin ortalarında bir dəfəlik 80 minə yaxınlaşdı.

Bu, Farcaster-in yaradılmasından bəri yeganə əhəmiyyətli miqyaslı artım pəncərəsi idi. Xüsusilə qeyd etmək lazımdır ki, bu artım ayısı bazarında deyil, Base ekosisteminin yüksək aktiv olduğu, SocialFi narrativinin sıx şəkildə yayıldığı dövrdə baş verdi.

Ancaq bu pəncərə uzun sürmədi.

2024-cü ilin ikinci yarısından etibarən aylıq aktiv istifadəçi sayı aydın şəkildə azalmağa başladı və növbəti il ərzində dalğalı eniş tendensiyası göstərdi:

· MAU bir neçə dəfə artdı, lakin zirvələr getdikcə aşağı düşdü

· 2025-ci ilin ikinci yarısında aylıq aktiv istifadəçi sayı artıq 20 mindən az idi

Əslində, Farcaster-in artımı heç vaxt "dairədən çıxmadı", istifadəçi strukturu isə çox homojen idi:

· Kripto sahəsində çalışanlar

· VC

· Builder

· Crypto Native istifadəçilər

Adi istifadəçilər üçün isə:

· Qeydiyyat üçün yüksək tələblər

· Sosial məzmunun "daxili dairəliliyi" ciddi səviyyədədir

· İstifadə təcrübəsi X / Instagram-dan üstün deyil

Bu, Farcaster-in əslində heç vaxt real şəbəkə effekti yarada bilməməsinə səbəb oldu.

DeFi KOL Ignas X-də (@DeFiIgnas) açıq şəkildə bildirdi ki, Farcaster "sadəcə hamının uzun müddətdir hiss etdiyi reallığı etiraf etdi":

X-in (əvvəlki Twitter) şəbəkə effekti gücü, demək olar ki, birbaşa sındırıla bilməz.

Bu, kripto narrativinin problemi deyil, sosial məhsulların struktur baryeridir. Məhsul baxımından, Farcaster-in sosial tərəfindəki problemlər çox tipikdir:

· İstifadəçi artımı daim kripto orijinal auditoriyasında məhdudlaşır

· Məzmun yüksək dərəcədə daxili dövr edir, xaricə çıxmaq çətindir

· Yaradıcıların gəlir əldə etməsi və istifadəçi saxlanması arasında müsbət əlaqə yaranmır

Bu səbəbdən Ignas Farcaster-in yeni strategiyasını bir cümlə ilə belə yekunlaşdırdı:

"Bir cüzdana sosial xüsusiyyət əlavə etmək daha asandır, nəinki sosial məhsula cüzdan əlavə etmək."

Bu fikir, əslində "sosial şəbəkənin Web3-də birinci dərəcəli ehtiyac olmadığını" qəbul edir.

"Balon rahatdır, amma rəqəmlər amansızdır"

Əgər MAU məlumatları "Farcaster necə işləyir" sualına cavab verirsə, digər bir sual budur: bu bazarın özü nə qədər böyükdür?

Kripto yaradıcı Wiimee X-də çox təsirli müqayisə məlumatları təqdim etdi.

Bir dəfə "təsadüfən kripto məzmun dairəsindən çıxandan" sonra, Wiimee ardıcıl dörd gün ərzində geniş auditoriyaya məzmun yaratdı və analizlərinə görə, təxminən 100 saat ərzində 2.7 milyon baxış əldə etdi ki, bu da onun bir il ərzində bütün kripto məzmunu baxışlarının iki qatından çoxdur.

O qeyd etdi: "Crypto Twitter bir balondur və çox kiçikdir. Dörd il dairə daxilində danışmaq, dörd gün geniş auditoriyaya danışmaqdan daha az effektlidir."

Bu, Farcaster-ə birbaşa tənqid deyil, daha dərin bir problemi göstərir: kripto sosial şəbəkəsi özü-özünü dövr edən, lakin xaricə çıxmaq qabiliyyəti çox zəif olan bir ekosistemdir. Məzmun, əlaqələr və diqqət eyni orijinal istifadəçi qrupunda məhdudlaşdıqda, ən mükəmməl protokol dizaynı belə bazar ölçüsünün həddini aşa bilmir.

Bu, Farcaster-in qarşısında duran problemin "məhsulun kifayət qədər yaxşı olmaması" deyil, "daxildə kifayət qədər insanın olmamasıdır".

Cüzdan, əksinə, PMF-ə çatdı

Farcaster-in daxili qərarını həqiqətən dəyişdirən, sosial şəbəkə barədə düşüncə deyil, cüzdan barədə gözlənilməz təsdiq oldu.

2024-cü ilin əvvəlində, Farcaster tətbiqdə daxili cüzdan təqdim etdi, ilkin məqsəd sadəcə sosial təcrübəyə əlavə olmaq idi. Lakin istifadə məlumatlarına görə, cüzdanın artım sürəti, istifadə tezliyi və saxlanma göstəriciləri sosial moduldan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənirdi.

Dan Romero açıq cavabında vurğuladı: "Hər yeni və saxlanılan cüzdan istifadəçisi, protokol üçün yeni istifadəçidir."

Bu ifadə, istiqamət dəyişikliyinin əsas məntiqini ortaya qoyur. Cüzdan "ifadə ehtiyacı" deyil, real və sərt blokçeyn davranış tələbatına cavab verir: köçürmə, ticarət, imzalama, yeni tətbiqlərlə qarşılıqlı əlaqə.

Oktyabr ayında, Farcaster AI Agent tərəfindən idarə olunan token buraxılış aləti Clanker-i satın aldı və onu tədricən cüzdan sisteminə inteqrasiya etdi, bu addım da komandanın "cüzdan prioriteti" yoluna açıq şəkildə sadiq qaldığını göstərdi.

Kommersiya baxımından, bu istiqamət aydın üstünlüklərə malikdir:

· Daha yüksək istifadə tezliyi

· Monetizasiya yolu daha aydındır

· Blokçeyn ekosistemi ilə daha sıx bağlılıq

Müqayisədə, sosial şəbəkə daha çox əlavə dəyər kimi görünür, artımın əsas mühərriki deyil.

Cüzdan strategiyası məlumat baxımından əsaslı olsa da, icmada mübahisələr də yarandı.

Bir neçə uzunmüddətli istifadəçi açıq şəkildə bildirdi ki, onlar cüzdanın özünə qarşı deyillər, lakin bununla gələn mədəniyyət dəyişikliyindən narahatdırlar: "istifadəçi" yenidən "trader" kimi müəyyən edilir, "birgə qurucular" isə "old guard" kimi etiketlənir.

Bu, bir reallığı üzə çıxarır: məhsul istiqaməti dəyişəndə, icma emosiyaları adətən yol xəritəsindən daha çətin köçürülür. Farcaster-in protokol səviyyəsi hələ də mərkəzsizdir, lakin məhsul istiqamətinin seçimi hələ də komandanın əlindədir. Bu gərginlik transformasiya zamanı daha da artır.

Romero sonradan ünsiyyətdə problemlər olduğunu etiraf etdi, lakin komandanın artıq seçim etdiyini də açıq şəkildə bildirdi.

Bu təkəbbür deyil, startapların həyat dövrünün son mərhələsində tez-tez rast gəlinən real qərardır. Bu mənada, Farcaster sosial idealından imtina etmir, onun miqyaslı olacağına dair illüziyadan imtina edir.

Bəlkə də bir müşahidəçinin dediyi kimi: "Əvvəlcə istifadəçiləri alət üçün saxlamaq lazımdır, sonra sosial şəbəkənin mövcudluq məkanı yaranır."

Farcaster-in seçimi bəlkə də ən romantik deyil, amma reallığa ən yaxın olanıdır; orijinal maliyyə alətlərinin (cüzdan, ticarət, buraxılış) dərin inteqrasiyası davamlı kommersiya dəyərinə çevrilməyin praktik yoludur.

Orijinal link