Mula sa mga hiwa-hiwalay na bahagi tungo sa super layer
Ang Web3 ecosystem ay lumalampas na sa yugto ng maluwag na magkakaugnay na mga pang-eksperimentong protocol, at pumapasok na sa panahon ng malakihang network ecosystem, kung saan ang mga organisasyon, operasyon, at teknolohiya ay mahigpit na magkakaugnay.
May-akda: JayLovesPotato
Pagsasalin: Block unicorn
Sa mga nakaraang araw, sunod-sunod na mga anunsyo ng protocol—pati na rin ang mga komento ni Vitalik—ang muling nagpainit sa diskusyon tungkol sa decentralized na social space. Bagama't tila magkakahiwalay ang mga pangyayaring ito, kapag pinagsama-sama ay malinaw na nagpapakita na ang platformization ng protocol ay kasalukuyang isinusulong sa isang “estratehikong” paraan.
1. Balita at ang Estratehikong Likas na Katangian sa Likod Nito
Noong nakaraang Miyerkules, inanunsyo ng co-founder ng decentralized social platform na Farcaster na si Dan Romero na ang Neynar, isa sa mga pinakauna at pinaka-maimpluwensyang client ng Farcaster, ay bibilhin na ang Farcaster. Bilang bahagi ng transisyong ito, ang protocol contract, core codebase, opisyal na application, at maging ang pagmamay-ari ng Clanker ay ililipat ng paunti-unti. Kasabay nito, binanggit ni Romero na ang founding team ay aalis na sa araw-araw na operasyon upang makapagpokus sa mga bagong proyekto.
Ang desisyong ito ng Farcaster ay tila nagpapakita ng lumalalim nilang paniniwala: ang pangmatagalang sustainability ng social protocol ay higit na nakasalalay hindi lang sa tuloy-tuloy na pagbabago sa disenyo ng protocol, kundi sa lumalaking pangangailangan para sa mas propesyonal na infrastructure at kakayahang magpatakbo ng operasyon sa kasalukuyang yugto.
Sa katunayan, nangangahulugan ito na ang kontrol ay natural na naililipat sa mga provider ng infrastructure na matagumpay nang nakapagtipon ng mga developer resources at traffic—simula pa noong 2024, binigyang-diin na ng Neynar ang gastos at pagiging komplikado ng pagpapatakbo ng Farcaster central server, at isinagawa nilang gawing abstract ang mga hamong ito bilang API at infrastructure layer, upang makapagpokus ang mga developer sa pagbuo ng produkto imbes na magpakadalubhasa sa mekanismo ng protocol.
Sa kabilang banda, ang Lens ay gumamit ng mas advanced—bagama't konseptuwal na kahalintulad ng Farcaster—na paraan. Dahil mas marami na itong tool, resources, at mas mature na user base, pinili nitong ituloy pa lalo ang pagpapalakas ng operasyon.
Noong Enero 20, 2026, opisyal na inanunsyo ng Lens Labs na ang Mask Network ang papalit bilang “tagapamahala” ng susunod na yugto ng Lens, ililipat ang pokus ng proyekto mula sa infrastructure patungo sa mga produktong nakaharap sa consumer. Sinabi ng Mask na layunin nitong gawing karanasan para sa masa ang napatunayan nang tagumpay ng protocol.
Kapansin-pansin, parehong binigyang-diin ng Lens at Aave na ang transisyong ito ay hindi sumasaklaw sa pagbabago ng pagmamay-ari, estruktura ng pananalapi o pamamahala. Ang mahalaga ay hindi ang merger mismo, kundi ang malinaw na muling paghahati ng mga responsibilidad—lalo na, kung sino ang tunay na magpapabuo ng isang produkto na gagamitin ng mga tao sa araw-araw.
2. Ang Susi sa Platformization ay Malinaw na Pagkakahati ng mga Papel
Sa mas malawak na pananaw, ang dalawang kasong ito ay tumuturo sa parehong konklusyon: kapag ang isang protocol ay nagiging isang platform, ang pangunahing kailangan ay hindi na ang pagdagdag ng mas maraming feature, kundi ang malinaw na pagkakahati ng mga papel at responsibilidad—kung paano mahuhusay na mai-optimize ang buong operational stack na kailangan ng isang platform, kabilang ang infrastructure resources, onboarding tools para sa developers, at kakayahan sa distribution.
Sa mas malawak na pananaw, parehong itinuturo ng dalawang kasong ito ang isang karaniwang konklusyon: habang ang protocol ay umuunlad bilang isang platform, ang pangunahing pangangailangan ay hindi ang magdagdag ng mas maraming feature, kundi ang malinaw na pagkakabahagi ng mga papel at responsibilidad—kung paano mahusay na mai-optimize ang buong operational stack ng platform, kabilang ang infrastructure resources, mga tools para sa mga developer, at distribution, atbp.
Ang pangunahing halaga na binuo ng Neynar sa Farcaster ecosystem ay ang standardisasyon ng social data at user behavior sa pamamagitan ng API. Pinapadali ni Neynar sa mga developer na agad magsimula ng product experiment, nang hindi na kinakailangang harapin ang komplikasyon ng central operations o protocol layer. Kaya, ang acquisition na ito ay nagpapahiwatig na pumasok na si Neynar sa susunod na yugto—pinalalakas ang development at operations layer ng Farcaster sa pamamagitan mismo ng integrasyon ng protocol.
Bagama't iba ang landas na tinahak ng Lens, nauwi rin ito sa kahalintulad na balangkas. Sa pagkakatatag ng Lens Chain at V3, ang susunod na hamon ay hindi na ang pagbuo ng mas maraming protocol, kundi ang pagbibigay ng tunay na karanasan para sa mga consumer na ginagamit araw-araw. Ang pakikipagtulungan sa Mask Network ay layong punan ang puwang na ito.
3. Labanan ng Super Layer
Sa katunayan, ang integrasyon at konsolidasyon ng protocol ay hindi bago. Simula pa noong 2025, lumitaw na ang ganitong pattern sa Web2 at Web2.5 na mga larangan. Ang mga wallet provider, crypto payment company, exchange, at infrastructure provider ay lalong naghahangad na pagsamahin ang mga kalapit na serbisyo, o magsagawa ng acquisition, upang makamit ang vertical expansion at makabuo ng tinatawag na “super layer.”
Gayunpaman, ang pinakamahalaga ay hindi ang lawak ng mga feature na sinusubukang pagsamahin ng mga kalahok. Sa halip, ang mahalagang pagbabago ay kung paano nila maingat na dinisenyo ang integration plan—batay sa tiyak na target audience, at maingat na pinipili ang technology stack at operation platform na isasama.
Ang dalawang kaso ng Neynar–Farcaster at Mask–Lens ay nagpapakita na ang Web3 ecosystem ay lumalampas na rin sa yugto ng maluwag na magkakaugnay na pang-eksperimentong protocol, at pumapasok na sa panahon ng malakihang network ecosystem, kung saan ang organisasyon, operasyon, at teknolohiya ay mahigpit na magkakaugnay. Kahit sa larangan ng pagtatayo ng open internet, ang mga Web3 product team na matagal nang nakasentro sa founder at may semi-saradong istruktura ay kinakaharap na ngayon ang realidad ng kompetisyon: ang independent team structure, malinaw na pagkakahati ng responsibilidad, at kakayahang magpatakbo ng produkto sa pangmatagalan ay hindi na bonus kundi mahalaga na.
Sa hinaharap, ang market dynamics na nakapaligid sa pagbuo ng super layer (sumasaklaw sa Web2 at Web3) ay posibleng maging mas estratehiko at mas matindi ang kompetisyon.
Disclaimer: Ang nilalaman ng artikulong ito ay sumasalamin lamang sa opinyon ng author at hindi kumakatawan sa platform sa anumang kapasidad. Ang artikulong ito ay hindi nilayon na magsilbi bilang isang sanggunian para sa paggawa ng mga desisyon sa investment.
Baka magustuhan mo rin
Tumaas nang 165,000 ang non-farm employment sa US noong Oktubre, lampas sa inaasahan! Walang inaasahang pagbaba ng unemployment rate sa 4.1%, umiinit ang inaasahan para sa rate hike ngayong Disyembre
Noong Oktubre sa Estados Unidos, nadagdagan ng 165,000 ang non-farm employment, na 2.5 beses ng mid-range expectation ng Wall Street na 65,000, at itinuturing itong halos limang standard deviation na malakas na paglihis, na lumampas sa itinatayang upper limit ng lahat ng institusyon. Ang unemployment rate ay hindi inaasahang bumaba mula 4.2% patungong 4.1%, habang ang inaasahan ng merkado ay walang pagbabago; ang average na paglago ng sahod bawat taon ay bumilis din sa 3.1%. Kasabay nito, inakyat din ang non-farm data ng nakaraang dalawang buwan ng kabuuang 84,000 katao. Pagkatapos mailabas ang datos, ang 2-year yield ng US Treasury ay tumaas ng 7 basis points, at ang posibilidad ng rate hike ng Federal Reserve sa Disyembre ay tumaas sa 70%.
Ang AI na pagbenta ay naapektuhan ang Anthropic IPO, ang inaasahang halaga ay bumaba sa 1.2 trillion—1.3 trillion US dollar
Ang tinatalakay na tinatayang halaga ng mga potensyal na mamumuhunan ay ibinaba mula sa dating pinakamataas na $2 trilyon, patungo sa pagitan ng $1.2 trilyon hanggang $1.3 trilyon, at may ilang mga strategist na nagmumungkahi pa ng mas mababa sa $1 trilyon upang matiyak ang kaligtasan. Dahil sa matinding pagtaas-baba ng merkado at mga alalahaning pinansyal gaya ng pagkalugi sa bawat quarter, kinakaharap ngayon ng Anthropic ang mahirap na desisyon sa pagitan ng pagdiskwento sa halaga, pagbawas sa laki ng paglabas ng shares, o pagpapaliban ng kanilang paglista sa publiko.
Ang kita ng Moderna sa Q3 ay tumaas ng 29% taon-sa-taon, malaki ang lumampas sa inaasahan, itinaas ang gabay para sa taunang paglago ng kita sa 15%-25% | Balitang Pampinansyal
Tumaas ang kita ng Moderna sa ikatlong quarter ng 29% year-on-year hanggang $1.31 bilyon, at ang kita ay malaki ang inakyat kumpara sa inaasahan. Itinaas ng kumpanya ang forecast ng paglago ng kita para sa 2026 sa pagitan ng 15% hanggang 25%. Ang pagtaas ng benta ng bagong henerasyon ng bakuna kontra COVID-19, bakuna laban sa trangkaso, at pagpapalawak sa pandaigdigang merkado ang nagtulak ng pagpapabuti sa performance. Nakamit din ng personalized na bakuna para sa cancer ang positibong pag-usad sa phase 3 na datos. Kasabay nito, pinapabilis ng kumpanya ang cost reduction at research at development ng pipeline, at malaki rin ang itinaas ng inaasahang cash sa pagtatapos ng taon.
Ang Eli Lilly (LLY.US) ay "nagpakumbaba", nakipagtulungan sa dating karibal na Hims (HIMS.US), para makakuha ng bahagi sa pribadong merkado ng gamot pampapayat
Nakikipagtulungan ang Eli Lilly sa Hims & Hers Health upang mapakinabangan ang malaking base ng kliyente ng kompanyang telemedicine na ito, at mapalawak ang abot ng kanilang pangunahing gamot sa pagtanggal ng timbang, kabilang ang bagong oral weight-loss drug na Foundayo, para mapataas ang benta ng mga gamot nila.
Mga presyo ng crypto
Higit pa
