IOTA est sur le point de déplacer les ressources mondiales — et de débloquer 7 000 milliards de dollars dans le commerce mondial
- Alors que McKinsey estime à 4,7 trillions de dollars les besoins de financement pour les infrastructures minières et à 2,5 trillions de dollars le déficit de financement du commerce, l’initiative d’IOTA vise à libérer le capital bloqué en résolvant la « pénurie de confiance ».
- IOTA continue de s’étendre à travers l’Afrique grâce à des initiatives telles que la TWIN Foundation.
La demande pour des ressources modernes telles que le cuivre et le lithium augmente en raison de la forte croissance des véhicules électriques, ainsi que du besoin en terres rares pour les smartphones et les systèmes d’IA. Pourtant, alors que la demande mondiale pour ces minéraux critiques explose, l’investissement en capital stagne. La blockchain IOTA intervient une fois de plus afin de construire des infrastructures numériques de confiance basées sur la blockchain et de permettre une transparence totale dans la chaîne d’approvisionnement.
IOTA et Salus pour résoudre les retards d’infrastructure dans les chaînes d’approvisionnement minières et minérales
Selon McKinsey, le monde aura besoin de 4,7 trillions de dollars d’ici 2035 pour développer les infrastructures minières, de raffinage et énergétiques afin de répondre à la demande en minéraux.
Le problème ne réside pas dans la rareté mais dans la confiance. Les projets miniers sont confrontés à des risques élevés, des chaînes d’approvisionnement opaques et des règles ESG strictes qui limitent le financement sans traçabilité vérifiable. Cela a laissé des trillions de dollars inactifs alors que la demande en minéraux continue de croître.
Pour résoudre ce problème, IOTA et Salus construisent des « rails numériques de confiance » basés sur la blockchain qui permettent une transparence totale dans les chaînes d’approvisionnement en minéraux. Au Rwanda, les partenaires suivent déjà le tantale, un métal clé utilisé dans les puces et les batteries, en attribuant à chaque expédition un jumeau numérique sur le réseau IOTA. Cela permet aux banques et aux financiers de vérifier l’origine, la propriété et le mouvement des matériaux sur la blockchain, permettant ainsi un financement sécurisé et conforme.
En apportant de la transparence au commerce mondial des minéraux, IOTA et Salus visent à combler à la fois le déficit de financement du commerce de 2,5 trillions de dollars et le déficit d’investissement de 4,7 trillions de dollars dans les minéraux. Cela permettra de libérer un total combiné de 7 trillions de dollars de capital bloqué. Comme ils le disent : « Nous n’avons pas une pénurie de minéraux ; nous avons une pénurie de confiance. »
Au cours du troisième trimestre 2025, IOTA avait déjà progressé en termes d’expansion de sa présence mondiale, comme l’a rapporté CNF. Une étape clé a été le déploiement de la version non-shardée de Starfish sur DevNet. Cela a marqué une phase de test cruciale qui a permis aux développeurs, opérateurs de nœuds et partenaires de l’écosystème d’interagir avec le protocole et de le soumettre à des tests de résistance avant son lancement sur le mainnet.
Expansion de la présence sur le continent africain
Au cours des derniers mois, le réseau IOTA a étendu sa présence sur le continent africain grâce à plusieurs initiatives clés et a lancé sa TWIN Foundation. Dévoilée le 8 mai lors du AfCFTA Digital Trade Forum à Lusaka, en Zambie, l’initiative vise à transformer le commerce mondial en développant une infrastructure ouverte et décentralisée accessible à tous.
Dominik Schiener, cofondateur d’IOTA, a déjà souligné que le réseau met en pratique la tokenisation des RWA en tokenisant des matières premières physiques telles que le café et d’autres métaux rares sur le continent africain.
Avertissement : le contenu de cet article reflète uniquement le point de vue de l'auteur et ne représente en aucun cas la plateforme. Cet article n'est pas destiné à servir de référence pour prendre des décisions d'investissement.
Vous pourriez également aimer
Combien de demande pour CPO l’Ultra Rubin de Nvidia va-t-il générer ? Bernstein : La valeur optique par pod multipliée par cinq
Bernstein estime que l’architecture Rubin Ultra de Nvidia entraînera une forte augmentation de la demande en optique co-packagée (CPO) et en fibres optiques. Le contenu optique par Pod passera de 1 million à 5,4 millions de dollars, ce qui fera grimper la taille du marché de l’écosystème optique de Nvidia à 46,8 milliards de dollars en 2028 (soit une croissance annuelle de 91%). Bien que le secteur soit confronté à des goulots d’étranglement dans l’approvisionnement en substrats InP, les perspectives restent favorables, et l’institution réitère sa recommandation de surperformance pour Lumentum, Coherent et Ciena.

La UBS mise sur des options sur l'or au troisième trimestre et investit massivement dans les valeurs technologiques, tout en prenant position sur SK Hynix (SKHY.US).
UBS Group (UBS.US) a soumis son rapport de portefeuille du troisième trimestre (13F) couvrant la période jusqu’au 30 septembre 2026.

SpaceX (SPCX.US) tente de rendre les racks indépendants de Nvidia : développement de l’armoire Kessel pour contourner la carte de calcul L6, achat uniquement des puces
SemiAnalysis : SpaceX développe en interne des armoires Kessel, contournant les cartes L6 de Nvidia, afin d'offrir davantage de choix pour l'équipement et la fabrication de ses propres matériels.

3,7 milliards de dollars de "prépaiement pour des équipements de production d'électricité pour centres de données" abandonnés ! SoftBank, le "plus grand acheteur de turbines à gaz", qu'a-t-il vu ?
Au deuxième trimestre de l'exercice 2026, SoftBank a enregistré une perte nette de 7,1 milliards de dollars, principalement en raison d'une dépréciation de 3,7 milliards de dollars sur un acompte de 9,5 milliards de dollars versé pour sécuriser des équipements de production d'énergie destinés à des centres de données aux États-Unis — parmi lesquels environ 2,9 milliards de dollars sont irrécupérables. Le directeur financier a reconnu que SoftBank avait passé commande avant que le projet ne soit finalisé, et procède actuellement à une réévaluation complète de sa stratégie d'approvisionnement. « L'acheteur le plus agressif de turbines à gaz a ainsi vu ses dépôts annulés. »
